Feng 的博客空间

书名：启示录：打造用户喜爱的产品（Inspired: How To Create Products Customers Love） 作者：[美] Marty Cagan 下面是笔记内容： <第一部分> 前言 本书的前言部分写出了作者成书的原因：旨在帮助读者打造出用户喜爱的产品。 书中主题均遵循三条标准： 鼓励思考、与实际工作密切相关、切实可行。 作者有竭力开发出自认为很好的产品（团队和媒体都认可）但推出市场却无人问津的经历，从中总结出： 如果开发的产品没有市场价值，那么无论开发团队多么优秀也无济于事。不仅如此，我们认识到仅仅做出产品并不够，还要确认产品是有价值的、可用的、可行的。 全书从三个方面展开：人员、流程、产品。作者的内容摘录如下： 人员 是指负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责。 流程 是指探索、开发富有创意的产品时，反复应用的步骤和成功的实践经验。 产品 是指富有创意的产品具有的鲜明特性。 这三个部分是探索和开发用户喜爱的产品必不可少的。 项目都是由人完成的，流程则保证大家持续开发出用户喜爱的产品。 最后作者给出了自己的建议： 好产品靠设计 我从不认为富有创意的产品来自偶然。成功的产品都遵循一定的规律。以下是我总结的十条规律。 1．产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。 2．探索（定义）产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。 3．开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员脑子里想的是实现模型，而用户看重的是产品的概念模型。 4．用户体验设计就是交互设计、视觉设计（对硬件设备来说，则是工业设计）。 5．功能（产品需求）和用户体验设计密不可分。 6．产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用，以便获取有效的用户体验。 7．为了验证产品的价值和可用性，必须尽早地、反复地请目标用户测试产品创意。 8．采用高保真的产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。 9．产品经理的目标是在最短的时间内把握复杂的市场/用户需求，确定产品的基本要求——价值、可用性、可行性。 10．一旦认定产品符合以上基本要求，它就是一个完整的概念，去掉任何因素，都不可能达到预期的结果。 容我再哆唆一句，有太多产品团队身陷错误的产品研发模式。帮助读者走出

书名：移动风暴：苹果与谷歌的科技之战 作者：[美]弗雷德·沃格尔斯坦        译者: 朱邦芊 下面是笔记内容： 这本书回顾了苹果和谷歌怎样一步步成为移动互联网的两大帝国，两家伟大的科技公司分别发布了惊世骇俗的硬件和风靡全球的软件——苹果的 iPhone 和 iPad 以及谷歌的 Android 操作系统。 两家公司分别从不同的方向达到了世界的巅峰。苹果依靠完美如艺术品的硬件俘获了无数人的心，再在硬件上搭载自己的封闭系统和全世界所有人为之编写的软件应用；而谷歌则采取了完全相反的策略，它几乎不涉足硬件，依靠几乎万能适配的 Android 系统，以及强大的各类谷歌应用赢得了无数硬件厂商的支持。两家公司各自达到了移动世界的顶峰。到现在为止，移动设备最受追捧的产品和最高的利润为苹果所得，而 Android 操作系统则几乎覆盖到了绝大多数移动设备。 硬件与软件的对抗只是这两家公司在竞争中表现的区别之一，开放的态度则是另一个比较重要的区别。 苹果一贯坚持封闭的原则，不管是硬件还是后来围绕硬件推出的各种软件服务，它把所有的一切都牢牢的掌控在自己手里，不允许任何人插手；而谷歌的 Android 则采取开放的态度，它发布的系统免费供大家使用，并且任何厂商都可以对系统根据需要进行修改，在苹果已经占据了绝对优势的情况下，Android 慢慢地蚕食苹果的市场，直至现在搭载 Android 系统的移动设备已经抢占了超过 75% 的市场份额。 全书通过不为人知的细节向我们展示了苹果的 iPhone 和 iPad 设备如何一步步走向成功，以及谷歌的 Android 系统怎样从无到有，从无人问津到风靡全球。两家公司也从始至终都在明里暗里互相较劲，用自己的智慧化解着对方强加给自己的各种阻力。 从这本书中，我们能够得到一些有益的启发。 首先，当行业中已经出现比较明显的优势者时，后来者该怎样做才能突破优势者所设置的重围以求得生存。谷歌给了我们一个很好的答案。它几乎采取了完全和苹果相反的策略来应对这场旷日持久的战争。当苹果以硬件赢得用户的亲睐时，谷歌用功能强大的软件俘获用户；当苹果采取封闭的方针把控一切时，谷歌用开放来迎接硬件厂商。正因为如此，当时还稍嫌弱小的 Android 才能在强大苹果的夹缝中求得生存，并最终赶超苹果。 这种另辟蹊径的方式与强劲对手竞