《史蒂夫·乔布斯传》读后
书名：史蒂夫·乔布斯传
作者：[美] 沃尔特·艾萨克森
译者：管延圻 / 魏群 / 余倩 / 赵萌萌 / 汤崧
下面是笔记内容：
这本书的篇幅还算长，断断续续地一个章节接一个章节的看下来，到今天近一个月的时间里，终于把这本书看完了。对于乔布斯这个人，可以说的东西实在是太多了，因为他是一个优点和缺点都如此明显的一个人：他对产品有天才般的遇见，有令人惊叹的艺术修养，有强大的个人感召力（书中多处提到的“扭曲力场”），对事物极端地追求完美，他还是一个脾气暴躁、控制欲极强的人。他一生创造了两个伟大的公司（苹果和皮克斯），创造了多个伟大的产品（i系列设备），对多个行业产生了革命性地影响……对于个性特点如此鲜明的一个人，你从哪个方面入手都可以扬扬洒洒地写出好几万字的长文。
我读完这本书之后也有颇多感慨，仅就自己感触比较深的地方谈一谈自己的感想。
1、科技和人文的结合在乔布斯时代达到了巅峰
我留意“科技和人文的结合”这个概念是从老罗高调地做手机开始的，“我一个人来到科技与人文的十字路口，只看到老乔的墓碑孤零零立在那里。”这是他经常挂在嘴边的一句话。乔布斯的模仿者不计其数，光在国内做手机的就有不少，但几乎没有人能够达到乔布斯的高度，也不可能。
科技在人们眼里一直是冷冰冰地感觉，它是那么的高端艰深，而科技产品一直以来也只是极客的玩物，普通大众只有眼羡的份，因为这些采用高新技术打造的产品，不是一般人能够轻松驾驭的了的。
在乔布斯这里，情况终于发生了变化，他追求极致的简洁，力求用最简单易懂的方式来向使用者展示功能，每一个细节之处都优化到极致。从 iPod 颠覆音乐播放器开始，到现在的 iPhone 和 iPad，虽然每一个产品都运用了当时最新的科技成果，但是对于使用者来说，即使是对科技产品知之甚少的老年人也能够轻松操作。乔布斯的每一件产品，都用艺术般的极致优雅包裹蕴含高科技的物理硬件，不论是硬件还是软件设计都追求完美，这让每一个人都不得不赞叹。
在乔布斯之前虽然有人曾经也接近科技和人文完美结合的境界，但是并没有得到延续，而且也没有产品取得乔布斯的这种成就。在乔布斯之后也少有人再次临近这种状态。苹果的一系列产品（i系列）都几乎取得了巨大成功，每至新品发布时都会有无数人的狂热追捧，不管是早先推出的 iPod，还是后来的 iPhone 和 iPad，每一款产品都成为了行业中的标杆，使得我们在谈论时会说“手机只有 iPhone 和‘非 iPhone’”，“平板只有 iPad 和‘非 iPad’”，这种非此即彼的产品认识在历史上从来没有过。苹果成功的创造了一个概念——Apple 的就是最好的，其它的同类产品只是陪衬。而且无数人对此深信不疑。
2、苹果的成功不是必然
乔布斯带领苹果公司从颓败的阴影中逐渐走出来，直至取得如今辉煌的成就，不得不令每一个人赞叹。他创造了世界上最伟大的公司，还创造了世界上最完美的产品。很多人羡慕苹果的成功，于是纷纷膜拜他模仿他，试图复制这种成功。但到目前为止，还没有谁能够接近乔布斯的境界，即使是没有了乔布斯的现在的苹果。
苹果能够取得如此辉煌的成就是诸多因素共同作用的结果，单一的模仿某个方面都很难取得成功。
1）必须是一个以产品为核心的公司
这样的公司里，产品人员占据主导地位，是公司的核心，其他成员都是为产品人员服务——每一个人都为制造出最伟大的产品而不懈追求，只有这样，产品人的每一个设计理念才能够得到最大程度的贯彻实施。而在乔布斯的苹果公司里，他是最大的产品人员，他的产品设计理念得到了超常的贯彻实施。这一点是绝大多数公司都无法做到的。
微软追求中庸的实用主义，产品不追求完美，能用就够了，因此注定不可能创造出令人赞叹的如艺术品般的优雅产品；谷歌是一家工程师主导的公司，在这里技术人员比产品和设计人员强势，因此也绝对不可能打造出如苹果般优雅的产品。这样的公司还有很多，他们不缺高端人才，但却总是不能够达到乔布斯的境界，推出的产品被世人奉为艺术精品。
2）必须聚集一批高端的一流人才
一流的产品必须以一流的人才为支撑。也有很多小型的公司，他们管理灵活理念先进，但苦于没有把优秀的产品理念完美地实施的一流人才，只能暗自叹息。苹果的每一个环节都由世界上最有才华的人把控，而这群人的创造力经过乔布斯的强力凝聚，才为创造出一个个伟大的产品提供了可能。
3）最高管理者的个人修养
不是每一个人都能够做“乔布斯”，他有对产品天才般的遇见，对艺术狂热的追求，对细节的极端控制，这些都是绝对少见的。少了其中的任何一点，都难促成伟大产品的诞生。
乔布斯是苹果的管理者，也有绝对的控制力，因此他的超前遇见总能够得到认同和实施；他的艺术修养和狂热追求是他创造伟大产品的根源；而绝对的控制则避免了随处可见的妥协，完美的设计理念才能够得到完全的实施。光就艺术修养这一点，微软的盖茨和谷歌的拉里佩奇就远达不到乔布斯的高度，这也就决定了整个公司的灵魂。
乔布斯已经不在了，如今的苹果也不再是当初的苹果，虽然它仍然凝聚着世界上最优秀的人才和资源，但缺少了乔布斯这样的导航者，只能够一步步走下坡路。几件事情就可以证明这一点：乔布斯之后，iPhone 的内置地图由谷歌地图换成了自家的，但这个地图错漏百出，招致了用户的强烈抗议，最后 CEO 不得不亲自出面发布道歉声明以平息抗议；苹果后续广受好评产品的设计几乎延续了乔布斯的风格，而新出的产品实际上已经开始低于世人的预期，最新的 iPhone 6 便是一个很好的例子；这几年的苹果在世人看来已经是创新无力了，不再有当年乔布斯时代的那种顶礼膜拜狂热追捧了。
3、历史的轮回
当微软的视窗操作系统 Windows 问世时，横扫了个人计算机市场。微软追求开放的理念，操作系统对硬件进行普遍地适配，这使得几乎所有的个人计算机都运行着 Windows 系统。而当年的苹果坚持严格封闭的理念，在市场上遭遇了冷落。当然，在微软席卷个人计算机市场的时候，苹果还不完全是乔布斯的苹果，推出的产品几乎都不温不火。那个时候是开放彻底打败了封闭。
再后来是苹果产品的卷土重来，在乔布斯的带领下取得了辉煌的成就。虽然苹果看上去是成功了，但由于它的封闭性，在产品的每一个方面都严格管控，在乔布斯之后已经难有人能够像他那样完美驾驭了。所以没有了乔布斯的苹果，注定在封闭上逐渐失势。
如今我们又看到了熟悉的一幕，主张开放的谷歌安卓已经取得了当年微软一样的成就，目前世界上已经有超过 90% 的移动设备上运行着 Android，而且它仍以强大的增长势头继续挤压着苹果的 iOS 和微软的 Windows Phone。
目前的现状是，苹果的产品相比竞争对手仍然足够优秀，但是安卓的软硬件正在不断改善，二者之间的差距已经越来越小了。在开放的安卓下，用户有更多的选择自由，如果安卓越来越接近苹果的优雅和完美，那么苹果也将彻底失去追随它的用户。
随着各种新式移动设备的出现（例如最近的智能手环、智能手表），安卓必然在这些设备上具有绝对优势，无数的厂商参与进来就会有无数的可能，而苹果单干是不可能完全阻截群雄的围堵的。
我相信未来的天下，将会是安卓的天下，除非苹果又出现一个“乔布斯”，但我想这几乎是不可能的。没有了乔布斯的苹果正逐渐失去光环，而不断完善的开放的安卓将最终赢得用户赢得天下，即使安卓不能够创造出乔布斯式产品的绝对辉煌。
名句摘录
1.如果你把每天都当成最后一天来过，总有一天你会证明自己是对的。
2.为什么我们认为简单就是好?因为对于一个有形的产品来说，我们喜欢那种控制他们的感觉，如果在复杂中有规律可循，你也可以让产品听从于你。简单并不仅仅是视觉上的，也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或者抹掉，而是要挖掘复杂性的深度。要想获得简洁，你就必须要挖得足够深。
3.要想按照大众的需求设计产品真的很难，在大多数情况下，人们根本就不知道自己需要什么产品，因此在他们知道自己的产品需求之前，主动告诉他们他们所需要的产品。
4.‘专注和简单’是我一直坚信的产品设计原则。开发出简单易用的产品比开发出复杂的产品要困难得多，因为只有在你的思维极其清晰的情况下才能设计出简单的产品，虽然这需要下苦功夫，但却是值得的，如果你真的能够做到这一点，世界就会在你脚下。
5.当你在向前展望的时候，你不可能将这些片断串连起来；你只能在回顾的时候将点点滴滴串连起来。所以你必须相信这些片断会在你未来的某一天串连起来。你必须要相信某些东西：你的勇气、目的、生命、因缘。这个过程从来没有令我失望，只是让我的生命更加地与众不同而已。
6.你的工作将会占据生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是伟大的工作时, 你才能怡然自得。如果你现在还没有找到, 那么继续找、不要停下来、全心全意的去找。与所有你心仪的事物一样，当你找到它时，你就会知道。就像任何伟大的友谊一样，它将会日久弥香。所以继续找，直到你找到它，不要停下来！
7.你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。
8.有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特曾说过，“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！’”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。
9.要指出微软的不足很容易。他们显然已经丧失了统治地位，已经变得基本上无关紧要。但是我欣赏他们所做的，也了解那有多么困难。他们很擅长商业方面的事务。他们在产品方面从未有过应有的野心。比尔喜欢把自己说成是做产品的人，但他真的不是。他是个商人。赢得业务比做出伟大的产品更重要。他最后成了最富有的人，如果这就是他的目标，那么他实现了。但那从来都不是我的目标，而且我怀疑，那最终是否是他的目标。我欣赏他，欣赏他创建的公司，很出色，我也喜欢跟他合作。他很聪明，实际上也很有幽默感。但是微软的基因里从来都没有人文精神和艺术气质。即使在看到 Mac 以后，他们都模仿不好。他们完全没搞懂它是怎么回事儿。
10.像 IBM 或微软这样的公司为什么会衰落，我有我自己的见解。这样的公司干得很好，它们进行创新，成为或接近成为某个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。这些公司开始重视优秀的销售人员，因为是他们在推动销售、改写了收入数字，而不是产品的工程师和设计师。因此销售人员最后成为公司的经营者。IBM 的约翰·埃克斯是聪明、善辩、非常棒的销售人员，但是对产品一无所知。同样的事情也发生在施乐。做销售的人经营公司，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了创造的激情。斯卡利加入后，苹果就发生了这样的事情，那是我的失误；鲍尔默接管微软后也是这样。苹果很幸运，能够东山再起，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。
作者：[美] 沃尔特·艾萨克森
译者：管延圻 / 魏群 / 余倩 / 赵萌萌 / 汤崧
下面是笔记内容：
这本书的篇幅还算长，断断续续地一个章节接一个章节的看下来，到今天近一个月的时间里，终于把这本书看完了。对于乔布斯这个人，可以说的东西实在是太多了，因为他是一个优点和缺点都如此明显的一个人：他对产品有天才般的遇见，有令人惊叹的艺术修养，有强大的个人感召力（书中多处提到的“扭曲力场”），对事物极端地追求完美，他还是一个脾气暴躁、控制欲极强的人。他一生创造了两个伟大的公司（苹果和皮克斯），创造了多个伟大的产品（i系列设备），对多个行业产生了革命性地影响……对于个性特点如此鲜明的一个人，你从哪个方面入手都可以扬扬洒洒地写出好几万字的长文。
我读完这本书之后也有颇多感慨，仅就自己感触比较深的地方谈一谈自己的感想。
1、科技和人文的结合在乔布斯时代达到了巅峰
我留意“科技和人文的结合”这个概念是从老罗高调地做手机开始的，“我一个人来到科技与人文的十字路口，只看到老乔的墓碑孤零零立在那里。”这是他经常挂在嘴边的一句话。乔布斯的模仿者不计其数，光在国内做手机的就有不少，但几乎没有人能够达到乔布斯的高度，也不可能。
科技在人们眼里一直是冷冰冰地感觉，它是那么的高端艰深，而科技产品一直以来也只是极客的玩物，普通大众只有眼羡的份，因为这些采用高新技术打造的产品，不是一般人能够轻松驾驭的了的。
在乔布斯这里，情况终于发生了变化，他追求极致的简洁，力求用最简单易懂的方式来向使用者展示功能，每一个细节之处都优化到极致。从 iPod 颠覆音乐播放器开始，到现在的 iPhone 和 iPad，虽然每一个产品都运用了当时最新的科技成果，但是对于使用者来说，即使是对科技产品知之甚少的老年人也能够轻松操作。乔布斯的每一件产品，都用艺术般的极致优雅包裹蕴含高科技的物理硬件，不论是硬件还是软件设计都追求完美，这让每一个人都不得不赞叹。
在乔布斯之前虽然有人曾经也接近科技和人文完美结合的境界，但是并没有得到延续，而且也没有产品取得乔布斯的这种成就。在乔布斯之后也少有人再次临近这种状态。苹果的一系列产品（i系列）都几乎取得了巨大成功，每至新品发布时都会有无数人的狂热追捧，不管是早先推出的 iPod，还是后来的 iPhone 和 iPad，每一款产品都成为了行业中的标杆，使得我们在谈论时会说“手机只有 iPhone 和‘非 iPhone’”，“平板只有 iPad 和‘非 iPad’”，这种非此即彼的产品认识在历史上从来没有过。苹果成功的创造了一个概念——Apple 的就是最好的，其它的同类产品只是陪衬。而且无数人对此深信不疑。
2、苹果的成功不是必然
乔布斯带领苹果公司从颓败的阴影中逐渐走出来，直至取得如今辉煌的成就，不得不令每一个人赞叹。他创造了世界上最伟大的公司，还创造了世界上最完美的产品。很多人羡慕苹果的成功，于是纷纷膜拜他模仿他，试图复制这种成功。但到目前为止，还没有谁能够接近乔布斯的境界，即使是没有了乔布斯的现在的苹果。
苹果能够取得如此辉煌的成就是诸多因素共同作用的结果，单一的模仿某个方面都很难取得成功。
1）必须是一个以产品为核心的公司
这样的公司里，产品人员占据主导地位，是公司的核心，其他成员都是为产品人员服务——每一个人都为制造出最伟大的产品而不懈追求，只有这样，产品人的每一个设计理念才能够得到最大程度的贯彻实施。而在乔布斯的苹果公司里，他是最大的产品人员，他的产品设计理念得到了超常的贯彻实施。这一点是绝大多数公司都无法做到的。
微软追求中庸的实用主义，产品不追求完美，能用就够了，因此注定不可能创造出令人赞叹的如艺术品般的优雅产品；谷歌是一家工程师主导的公司，在这里技术人员比产品和设计人员强势，因此也绝对不可能打造出如苹果般优雅的产品。这样的公司还有很多，他们不缺高端人才，但却总是不能够达到乔布斯的境界，推出的产品被世人奉为艺术精品。
2）必须聚集一批高端的一流人才
一流的产品必须以一流的人才为支撑。也有很多小型的公司，他们管理灵活理念先进，但苦于没有把优秀的产品理念完美地实施的一流人才，只能暗自叹息。苹果的每一个环节都由世界上最有才华的人把控，而这群人的创造力经过乔布斯的强力凝聚，才为创造出一个个伟大的产品提供了可能。
3）最高管理者的个人修养
不是每一个人都能够做“乔布斯”，他有对产品天才般的遇见，对艺术狂热的追求，对细节的极端控制，这些都是绝对少见的。少了其中的任何一点，都难促成伟大产品的诞生。
乔布斯是苹果的管理者，也有绝对的控制力，因此他的超前遇见总能够得到认同和实施；他的艺术修养和狂热追求是他创造伟大产品的根源；而绝对的控制则避免了随处可见的妥协，完美的设计理念才能够得到完全的实施。光就艺术修养这一点，微软的盖茨和谷歌的拉里佩奇就远达不到乔布斯的高度，这也就决定了整个公司的灵魂。
乔布斯已经不在了，如今的苹果也不再是当初的苹果，虽然它仍然凝聚着世界上最优秀的人才和资源，但缺少了乔布斯这样的导航者，只能够一步步走下坡路。几件事情就可以证明这一点：乔布斯之后，iPhone 的内置地图由谷歌地图换成了自家的，但这个地图错漏百出，招致了用户的强烈抗议，最后 CEO 不得不亲自出面发布道歉声明以平息抗议；苹果后续广受好评产品的设计几乎延续了乔布斯的风格，而新出的产品实际上已经开始低于世人的预期，最新的 iPhone 6 便是一个很好的例子；这几年的苹果在世人看来已经是创新无力了，不再有当年乔布斯时代的那种顶礼膜拜狂热追捧了。
3、历史的轮回
当微软的视窗操作系统 Windows 问世时，横扫了个人计算机市场。微软追求开放的理念，操作系统对硬件进行普遍地适配，这使得几乎所有的个人计算机都运行着 Windows 系统。而当年的苹果坚持严格封闭的理念，在市场上遭遇了冷落。当然，在微软席卷个人计算机市场的时候，苹果还不完全是乔布斯的苹果，推出的产品几乎都不温不火。那个时候是开放彻底打败了封闭。
再后来是苹果产品的卷土重来，在乔布斯的带领下取得了辉煌的成就。虽然苹果看上去是成功了，但由于它的封闭性，在产品的每一个方面都严格管控，在乔布斯之后已经难有人能够像他那样完美驾驭了。所以没有了乔布斯的苹果，注定在封闭上逐渐失势。
如今我们又看到了熟悉的一幕，主张开放的谷歌安卓已经取得了当年微软一样的成就，目前世界上已经有超过 90% 的移动设备上运行着 Android，而且它仍以强大的增长势头继续挤压着苹果的 iOS 和微软的 Windows Phone。
目前的现状是，苹果的产品相比竞争对手仍然足够优秀，但是安卓的软硬件正在不断改善，二者之间的差距已经越来越小了。在开放的安卓下，用户有更多的选择自由，如果安卓越来越接近苹果的优雅和完美，那么苹果也将彻底失去追随它的用户。
随着各种新式移动设备的出现（例如最近的智能手环、智能手表），安卓必然在这些设备上具有绝对优势，无数的厂商参与进来就会有无数的可能，而苹果单干是不可能完全阻截群雄的围堵的。
我相信未来的天下，将会是安卓的天下，除非苹果又出现一个“乔布斯”，但我想这几乎是不可能的。没有了乔布斯的苹果正逐渐失去光环，而不断完善的开放的安卓将最终赢得用户赢得天下，即使安卓不能够创造出乔布斯式产品的绝对辉煌。
名句摘录
1.如果你把每天都当成最后一天来过，总有一天你会证明自己是对的。
2.为什么我们认为简单就是好?因为对于一个有形的产品来说，我们喜欢那种控制他们的感觉，如果在复杂中有规律可循，你也可以让产品听从于你。简单并不仅仅是视觉上的，也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或者抹掉，而是要挖掘复杂性的深度。要想获得简洁，你就必须要挖得足够深。
3.要想按照大众的需求设计产品真的很难，在大多数情况下，人们根本就不知道自己需要什么产品，因此在他们知道自己的产品需求之前，主动告诉他们他们所需要的产品。
4.‘专注和简单’是我一直坚信的产品设计原则。开发出简单易用的产品比开发出复杂的产品要困难得多，因为只有在你的思维极其清晰的情况下才能设计出简单的产品，虽然这需要下苦功夫，但却是值得的，如果你真的能够做到这一点，世界就会在你脚下。
5.当你在向前展望的时候，你不可能将这些片断串连起来；你只能在回顾的时候将点点滴滴串连起来。所以你必须相信这些片断会在你未来的某一天串连起来。你必须要相信某些东西：你的勇气、目的、生命、因缘。这个过程从来没有令我失望，只是让我的生命更加地与众不同而已。
6.你的工作将会占据生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是伟大的工作时, 你才能怡然自得。如果你现在还没有找到, 那么继续找、不要停下来、全心全意的去找。与所有你心仪的事物一样，当你找到它时，你就会知道。就像任何伟大的友谊一样，它将会日久弥香。所以继续找，直到你找到它，不要停下来！
7.你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。
8.有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特曾说过，“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！’”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。
9.要指出微软的不足很容易。他们显然已经丧失了统治地位，已经变得基本上无关紧要。但是我欣赏他们所做的，也了解那有多么困难。他们很擅长商业方面的事务。他们在产品方面从未有过应有的野心。比尔喜欢把自己说成是做产品的人，但他真的不是。他是个商人。赢得业务比做出伟大的产品更重要。他最后成了最富有的人，如果这就是他的目标，那么他实现了。但那从来都不是我的目标，而且我怀疑，那最终是否是他的目标。我欣赏他，欣赏他创建的公司，很出色，我也喜欢跟他合作。他很聪明，实际上也很有幽默感。但是微软的基因里从来都没有人文精神和艺术气质。即使在看到 Mac 以后，他们都模仿不好。他们完全没搞懂它是怎么回事儿。
10.像 IBM 或微软这样的公司为什么会衰落，我有我自己的见解。这样的公司干得很好，它们进行创新，成为或接近成为某个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。这些公司开始重视优秀的销售人员，因为是他们在推动销售、改写了收入数字，而不是产品的工程师和设计师。因此销售人员最后成为公司的经营者。IBM 的约翰·埃克斯是聪明、善辩、非常棒的销售人员，但是对产品一无所知。同样的事情也发生在施乐。做销售的人经营公司，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了创造的激情。斯卡利加入后，苹果就发生了这样的事情，那是我的失误；鲍尔默接管微软后也是这样。苹果很幸运，能够东山再起，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。
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