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书名：史蒂夫·乔布斯传 作者：[美] 沃尔特·艾萨克森    译者：管延圻 / 魏群 / 余倩 / 赵萌萌 / 汤崧 下面是笔记内容： 这本书的篇幅还算长，断断续续地一个章节接一个章节的看下来，到今天近一个月的时间里，终于把这本书看完了。对于乔布斯这个人，可以说的东西实在是太多了，因为他是一个优点和缺点都如此明显的一个人：他对产品有天才般的遇见，有令人惊叹的艺术修养，有强大的个人感召力（书中多处提到的“扭曲力场”），对事物极端地追求完美，他还是一个脾气暴躁、控制欲极强的人。他一生创造了两个伟大的公司（苹果和皮克斯），创造了多个伟大的产品（i系列设备），对多个行业产生了革命性地影响……对于个性特点如此鲜明的一个人，你从哪个方面入手都可以扬扬洒洒地写出好几万字的长文。 我读完这本书之后也有颇多感慨，仅就自己感触比较深的地方谈一谈自己的感想。 1、科技和人文的结合在乔布斯时代达到了巅峰 我留意“科技和人文的结合”这个概念是从老罗高调地做手机开始的，“我一个人来到科技与人文的十字路口，只看到老乔的墓碑孤零零立在那里。”这是他经常挂在嘴边的一句话。乔布斯的模仿者不计其数，光在国内做手机的就有不少，但几乎没有人能够达到乔布斯的高度，也不可能。 科技在人们眼里一直是冷冰冰地感觉，它是那么的高端艰深，而科技产品一直以来也只是极客的玩物，普通大众只有眼羡的份，因为这些采用高新技术打造的产品，不是一般人能够轻松驾驭的了的。 在乔布斯这里，情况终于发生了变化，他追求极致的简洁，力求用最简单易懂的方式来向使用者展示功能，每一个细节之处都优化到极致。从 iPod 颠覆音乐播放器开始，到现在的 iPhone 和 iPad，虽然每一个产品都运用了当时最新的科技成果，但是对于使用者来说，即使是对科技产品知之甚少的老年人也能够轻松操作。乔布斯的每一件产品，都用艺术般的极致优雅包裹蕴含高科技的物理硬件，不论是硬件还是软件设计都追求完美，这让每一个人都不得不赞叹。 在乔布斯之前虽然有人曾经也接近科技和人文完美结合的境界，但是并没有得到延续，而且也没有产品取得乔布斯的这种成就。在乔布斯之后也少有人再次临近这种状态。苹果的一系列产品（i系列）都几乎取得了巨大成功，每至新品发布时都会有无数人的狂热追捧，不管是早先推出的 iPod，还是后来的 i...

书名：自控力——斯坦福大学最受欢迎心理学课程 作者：[美] 凯利·麦格尼格尔    译者：王岑卉 下面是笔记内容： 你的意志力挑战可能是你逃避的事（我们称为“我要做”的意志力挑战）或者你想改掉的习惯（“我不要”的意志力挑战），也可以是你愿意花更多精力去关注的重要生活目标(“我想要”的意志力挑战）一一无论这个目标是改善健康、管理压力、磨炼家长技能还是拓展事业。集中注意力、拒绝诱惑、控制冲动、克服拖延是非常普遍的人性挑战，本书提供的策略会对你选择的目标有所帮助。 使用这本书的方法 找出一个可以利用本书的概念和策略的意志力挑战项目，方法是： 1）“我要做”意志力挑战：有没有什么事是你想多做一些的，或是停止拖延的，因为你知道这样做能提高你的生活质量？ 2）“我不要”意志力挑战：你生活中最“顽固”的习惯是什么？有什么是你想放弃，或者想少做一点的，因为它妨害了你的健康、幸福甚至成功？ 3）“我想要”意志力挑战：你最想集中精力完成哪一项重要的长远目标？哪种当下的“渴望”最有可能分散你的注意力、诱惑你远离自己的目标？ 1、我要做，我不要，我想要：什么是意志力？为什么意志力至关重要？ 我要做：即使自己并非情愿，也会逼迫自己必须完成。 我不要：对想要做的事情说“不”。 我想要：自己的长远目标。 “我要做”和“我想做”是两股矛盾的力量，因此我们需要“我想要”的长远目标来帮助自己做好自我控制，作出对自己最有利的选择。 意志力就是驾驭好这三种力量。 意志力的重要性： 意志力不但区分了人和动物，也区分了每一个人。每个人的意志力都是与生俱来的，但有些人的意志力更强。无论从哪个方面看，能够更好地控制自己的注意力、情绪和行为的人，都会活得更幸福。他们的生活更快乐，身体更健康，人际关系更和谐，恋情更长久，收入更高，事业也更成功。他们能更好地应对压力、解决冲突、战胜逆境，活得也更长。顽强的意志力是一个人最突出的优点。自控力比智商更有助于拿高分，比个人魅力更有助于领导别人，比同理心更有助于维持婚姻幸福。 5 分钟训练大脑冥想能够增强自己的意志力。冥想时把注意力集中在呼吸上以避免走神。 我们有现代人的大脑结构，所以有好几个自我。它们互相竞争，试图控制我们的想法、感受和行动。每个意志力挑战都是一次自我博弈。要想让更...

书名：大数据时代：生活、工作与思维的大变革 作者：[英] 维克托•迈尔•舍恩伯格  译者：周涛 下面是笔记内容： 大数据时代已经来临了。 大数据时代的世界是可以数据化的世界，通过大数据的采集和分析，我们可以作出预测——这是大数据的核心。 大数据会带来生活、工作和思维的大变革。 通过对海量数据的分析，可以发现数据潜在的巨大价值；大数据思维就是，世界是可以量化的，只要方法得当，我们就可以通过大数据找到急需解决问题的答案；人们的思维方式要从因果关系的追求转变到相关关系上来，大数据的预测只告诉“是什么”，不告诉“为什么”，大数据给出的结果只是参考答案而不是最终答案。 将来的创新来自于大数据，来自于挖掘大数据巨大的潜在价值。 这是阅读这本书之后制作的思维导图： 点击打开图片

书名：启示录：打造用户喜爱的产品（Inspired: How To Create Products Customers Love） 作者：[美] Marty Cagan 下面是笔记内容： <第一部分> 前言 本书的前言部分写出了作者成书的原因：旨在帮助读者打造出用户喜爱的产品。 书中主题均遵循三条标准： 鼓励思考、与实际工作密切相关、切实可行。 作者有竭力开发出自认为很好的产品（团队和媒体都认可）但推出市场却无人问津的经历，从中总结出： 如果开发的产品没有市场价值，那么无论开发团队多么优秀也无济于事。不仅如此，我们认识到仅仅做出产品并不够，还要确认产品是有价值的、可用的、可行的。 全书从三个方面展开：人员、流程、产品。作者的内容摘录如下： 人员 是指负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责。 流程 是指探索、开发富有创意的产品时，反复应用的步骤和成功的实践经验。 产品 是指富有创意的产品具有的鲜明特性。 这三个部分是探索和开发用户喜爱的产品必不可少的。 项目都是由人完成的，流程则保证大家持续开发出用户喜爱的产品。 最后作者给出了自己的建议： 好产品靠设计 我从不认为富有创意的产品来自偶然。成功的产品都遵循一定的规律。以下是我总结的十条规律。 1．产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。 2．探索（定义）产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。 3．开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员脑子里想的是实现模型，而用户看重的是产品的概念模型。 4．用户体验设计就是交互设计、视觉设计（对硬件设备来说，则是工业设计）。 5．功能（产品需求）和用户体验设计密不可分。 6．产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用，以便获取有效的用户体验。 7．为了验证产品的价值和可用性，必须尽早地、反复地请目标用户测试产品创意。 8．采用高保真的产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。 9．产品经理的目标是在最短的时间内把握复杂的市场/用户需求，确定产品的基本要求——价值、可用性、可行性。 10．一旦认定产品符合以上基本要求，它就是一个完整的概念，去掉任何因素，都不可能达到预期的结果。 容我再哆唆一句，有太多产品团队身陷错误的产品研发模式。帮助读者走出...

书名：移动风暴：苹果与谷歌的科技之战 作者：[美]弗雷德·沃格尔斯坦        译者: 朱邦芊 下面是笔记内容： 这本书回顾了苹果和谷歌怎样一步步成为移动互联网的两大帝国，两家伟大的科技公司分别发布了惊世骇俗的硬件和风靡全球的软件——苹果的 iPhone 和 iPad 以及谷歌的 Android 操作系统。 两家公司分别从不同的方向达到了世界的巅峰。苹果依靠完美如艺术品的硬件俘获了无数人的心，再在硬件上搭载自己的封闭系统和全世界所有人为之编写的软件应用；而谷歌则采取了完全相反的策略，它几乎不涉足硬件，依靠几乎万能适配的 Android 系统，以及强大的各类谷歌应用赢得了无数硬件厂商的支持。两家公司各自达到了移动世界的顶峰。到现在为止，移动设备最受追捧的产品和最高的利润为苹果所得，而 Android 操作系统则几乎覆盖到了绝大多数移动设备。 硬件与软件的对抗只是这两家公司在竞争中表现的区别之一，开放的态度则是另一个比较重要的区别。 苹果一贯坚持封闭的原则，不管是硬件还是后来围绕硬件推出的各种软件服务，它把所有的一切都牢牢的掌控在自己手里，不允许任何人插手；而谷歌的 Android 则采取开放的态度，它发布的系统免费供大家使用，并且任何厂商都可以对系统根据需要进行修改，在苹果已经占据了绝对优势的情况下，Android 慢慢地蚕食苹果的市场，直至现在搭载 Android 系统的移动设备已经抢占了超过 75% 的市场份额。 全书通过不为人知的细节向我们展示了苹果的 iPhone 和 iPad 设备如何一步步走向成功，以及谷歌的 Android 系统怎样从无到有，从无人问津到风靡全球。两家公司也从始至终都在明里暗里互相较劲，用自己的智慧化解着对方强加给自己的各种阻力。 从这本书中，我们能够得到一些有益的启发。 首先，当行业中已经出现比较明显的优势者时，后来者该怎样做才能突破优势者所设置的重围以求得生存。谷歌给了我们一个很好的答案。它几乎采取了完全和苹果相反的策略来应对这场旷日持久的战争。当苹果以硬件赢得用户的亲睐时，谷歌用功能强大的软件俘获用户；当苹果采取封闭的方针把控一切时，谷歌用开放来迎接硬件厂商。正因为如此，当时还稍嫌弱小的 Android 才能在强大苹果的夹缝中求得生存，并最终赶超苹果...

一、 概要 随着国内移动互联网的迅猛发展以及智能手机的迅速普及，越来越多的手机 aap 如雨后春笋般诞生，这为人们的日常生活提供了很大便利。快的打车的诞生，在一定程度上缓解了一二线城市“打车难”的问题，使乘客和司机都能够从中获益。一时间国内涌现了如摇摇招车、快的打车、嘀嘀打车、大黄蜂打车、打车小秘等等不同的打车应用。在激烈的市场竞争中，快的打车凭借自己的技术和服务优势，不断巩固自己的市场地位，取得了不俗的成绩，目前在全国已经形成了快的和嘀嘀两强分立的局面。未来的打车竞争仍然会异常激烈，快的打车需要做出自己的特色，只有向用户提供更高质量的服务，才能一直保持领先地位。 二、 竞品分析 截止到 2013 年底，虽然国内先后出现了不少的手机打车应用，但真正能够存活下来，并且取得不俗市场地位的已经不多了。快的打车和嘀嘀打车由于在产品服务上的用心，以及市场推广上的努力，最终取得了行业前两名的地位，并且与后面梯队拉开了明显差距。下图是 2013 年第 4 季度打车应用的市场份额（数据来自易观国际）。 从 2013 年底至 2014 年第一季度期间，由于阿里巴巴和腾讯在打车应用上的高额补贴推广，使得快的打车和嘀嘀打车进一步巩固了市场领先地位，完全形成了目前快的和嘀嘀的双寡头局面，其它小众应用要么被市场淘汰，要么寻求转型发展。 主要打车应用比较如下： 目前快的打车和嘀嘀打车的市场份额比较接近，而且服务类型都是提供大众打车服务，有别于易到用车偏向小众的商务型用车。大黄蜂在上海的覆盖率比较高，现在已经收归快的旗下。打车小秘是微信公众号应用，虽然不装 app 是其特色，但提供功能有限，难以提供丰富的打车体验。而最后要提到的摇摇招车则在激烈的市场竞争中不得不选择了转型。 说到底快的打车的真正对手只有嘀嘀打车一个，而且二者具有很高的相似度，在目前二强鼎立的局面下，用户规模必然是一个此消彼长的过程。嘀嘀有腾讯雄厚的财力与资源支持，因此，快的在和嘀嘀的竞争中需要一步一个脚印稳打稳扎，任何失误都可能导致市场份额的大量流失。 三、 产品改进 前文已经说到，快的打车和嘀嘀打车是相似度很高的两个应用，目前二者的市场地位比较接近，因此快的打车需要不断巩固已有优势，优化用户使用体验，提供更具特色化的服务，这样才能不断获取竞争优势。 1. 巩固已有优...

今天比较了一下手机应用的注册方式，发现了一个惊人的现象，国内但凡需要注册的应用，几乎无一例外的要求使用手机号码注册，而且几乎只提供这一种注册方式。相比较而言，国外的手机应用则提供的方式更为多样，手机号码注册只是可选项，常规的邮箱注册仍然可行。我们来看看一些主流应用的手机端注册情况吧。 一、各类主流应用的注册方式 1.移动 IM 类 微信和 WhatsApp 这两款移动 IM 应用都只提供了手机号码注册一种方式，当然在同类的应用中也几乎是这种情况，应该和主打熟人社交有关系。另外微信能够自动识别出本机号码，免去了用户输入环节。 2.社交应用类 1）人人网和 Facebook 人人网只有手机号码注册方式，而它的老师 Facebook 则可以用手机号码和电子邮件两种方式注册。另外人人网在注册时即要求上传通讯录找好友。不过二者都能自动识别本机号码，免去了用户输入环节，这一点还是很不错的。 我们还注意到，Facebook 在输入密码时是只要求用户输入一次。 2）新浪微博和 Twitter 新浪微博也只有手机号码注册方式，而且手机号码需要手动输入，而它的老师 Twitter 则是电子邮件注册，并且能够自动识别出系统已关联的邮件账号（安卓手机），免去了输入环节，设置密码时仅要求输入一次即可，上传个人通讯录是可选的。 3.购物应用类 亚马逊中国、淘宝、京东商城 亚马逊和京东是可以通过手机号码或者电子邮件两种方式注册的，而淘宝则只允许手机号码注册。亚马逊要求两次输入密码。 下面两张是京东商城的注册截图，提供了快速注册和普通注册两种方式。普通注册虽然有“显示密码”的可选项，但选择后仍然需要填写“确认密码”一栏，这一点实际上是可以优化的。 4.工具类 有道云笔记和印象笔记 有道云笔记注册时是导入网页注册页面，相当于注册网易通行证，对于国内用户来说，网易邮箱多半是有的，因此注册多半是不需要的。另外它还支持新浪微博、QQ 号码、腾讯微博等热门工具账号登陆。印象笔记则只需电子邮件地址即可，并且能够自动识别系统关联电邮地址，还有个小细节就是，它的密码只需要输入一次，同时给出了“显示密码”的可选项。 二、手机号码注册的利弊 先来谈谈好处吧。 1）用户真实度高 相比邮箱地址，手机号码...