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书名：移动的帝国：日本移动互联网兴衰启示录 作者：曾航 / 刘羽 / 陶旭骏 下面是笔记内容： 在阅读这本书之前，我们看一下目录，基本就可以看出整本书是怎么组织内容的了。 全书围绕移动互联网这个话题，主要谈到了以下内容： 首先是电信运营商。这里面包含了日本的三大电信运营商，每一个运营商的成长轨迹都用一个章节来介绍。之所以用这么大的篇幅，是因为日本的电信运营商在日本移动互联网的发展上起到了举足轻重的地步： 1、日本是一个手机比 PC 更普及的国家，电信网络和技术的发展要明显领先于世界，日本的移动互联网发展在世界上也是遥遥领先的，良好的基础设施建设为上层各种产品和服务提供了条件。 2、手机对日本普通民众来说具有更重要的意义，这使得移动互联网的各种创新和尝试都能够很好地得到验证。 3、运营商的自由竞争发展，一方面使得日本的 3G/4G 网络普及和发展提供了动力，也让运营商在服务内容和质量上有足够的创新，丰富了移动互联网的发展模式。例如日本 3G/4G 网络普及要快于其它发达国家 3-5 年。即使是功能机时代，日本的运营商也能够提供诸如电邮、新闻、网上购物等丰富的互联网服务。 在三大运营商中，作者重点介绍了孙正义的软银公司。在作者看来，软银是一家真正的以积极态度拥抱互联网的，它的发迹和成长无不渗透着“互联网大帝”孙正义的互联网经营思维。 虽然日本移动互联网在本土取得了辉煌的成就，本国的网民享受到了先进和丰富的互联网服务，但它们在海外的扩张，除了软银之外，几乎都是以失败告终。而横扫日本运营商乃至世界的就是鼎鼎大名的苹果。 这个例子给我们的启发是，一个行业越是靠一种成熟的方式获得了长足的发展，它就越容易受到颠覆创新的冲击。因为旧有的生存方式太优越了，新力量快速冲击过来时，惯于旧方式的个体很难应对，而且越是发展庞大的个体，越是在冲击后的调整中缓慢而痛苦，有些昔日的巨头甚至就此萎靡不振。这样的例子太多了。 在介绍孙正义及其软银的发展中，作者极力推崇孙的两大理论： 1）弱小个体适合打价格战 在竞争中弱小的个体是很适合打价格战的，因为体量小带来的损失就小，而用户量庞大的竞争对手则在价格战中束手束脚。 2）时间机器理论 这个理论说的是，美国、日本、中国的互联网发展分别处于不同的阶段，先在成熟的美国市场开展业务，再回日本，...

书名：APP营销解密：移动互联网时代的营销革命 作者：程成，曾永红，王宪伟，彭盾，王吉斌 下面是笔记内容： 了解一本书之前还是看看它的目录吧： 目录 案例1  Durex Baby：宝宝别哭了，老爸我戴上 案例2  早餐加一勺：安利纽崔莱用标准营养世界 案例3  Early Bird：耳边的咖啡 案例4  蓝色驱动：大众号召用今天行动改变明天世界 案例5  Backseat Driver：把品牌深植于每一位家庭成员的心里 …… 案例26  Urban Dash：新百伦的城市互联网冲刺之旅 案例27  MINI Coupe Hunting 大作战：创意无限，让受众停留而非过客 案例28  再版巅峰想象：创意无界 很一目了然，整本书都是讲案例的，没有综合性的归纳总结。案例就案例吧，也许有不少有意思的例子呢。抱着这样的想法，我开始阅读这本书，但看完前面几个案例，就已经看不下去了——索然无味，完全找不到“解密”的东西（也许书中有，我没有发现吧），而且为了显示内容的高大上，每一个案例末尾都注明作者是某某高管，但文中确实没有多少干货。 于是最直接的感受是，我又碰到了一本烂书！上次有这种吃到苍蝇的感觉，还是读那本《互联网思维》——同样是新书中的畅销书。现在的书真是连快餐都不如了，太多无良作者只为捞钱，胡乱拼凑一堆垃圾内容就是一本书。都抱着做一锤子买卖的心态来卖书，书虽然烂但是定价却很高，捞到一笔是一笔啊。可怜的就是各位读者了，花了不菲的书价买来书，得到的却是吃苍蝇的感受（我的损失相对还好，买的是亚马逊的电子版）。 好了，吐槽就到这里吧，还是谈一谈读了书中几个案例之后的感受吧。 案例1.Durex Baby（杜蕾斯宝宝） 这个app是类似于养“电子宠物”的虚拟游戏，用户可以通过这款应用体验到当“奶爸”、“奶妈”的感觉——宝宝会不定时的哭闹，用户需要完成喂奶、洗澡、换尿布等各种真实世界中为人父母者应该做的事情。 我认为这款应用的功用主要有以下几种： 1）游戏中的各种“折磨”让使用者体会到当“奶爸”、“奶妈”的痛苦，如果你不想有这种痛苦，那好，用套吧（推广了杜蕾斯的产品）。 2）游戏具有的趣味性和粘性，提高了杜蕾斯品牌对用户的曝光度。 ...

书名：史蒂夫·乔布斯传 作者：[美] 沃尔特·艾萨克森    译者：管延圻 / 魏群 / 余倩 / 赵萌萌 / 汤崧 下面是笔记内容： 这本书的篇幅还算长，断断续续地一个章节接一个章节的看下来，到今天近一个月的时间里，终于把这本书看完了。对于乔布斯这个人，可以说的东西实在是太多了，因为他是一个优点和缺点都如此明显的一个人：他对产品有天才般的遇见，有令人惊叹的艺术修养，有强大的个人感召力（书中多处提到的“扭曲力场”），对事物极端地追求完美，他还是一个脾气暴躁、控制欲极强的人。他一生创造了两个伟大的公司（苹果和皮克斯），创造了多个伟大的产品（i系列设备），对多个行业产生了革命性地影响……对于个性特点如此鲜明的一个人，你从哪个方面入手都可以扬扬洒洒地写出好几万字的长文。 我读完这本书之后也有颇多感慨，仅就自己感触比较深的地方谈一谈自己的感想。 1、科技和人文的结合在乔布斯时代达到了巅峰 我留意“科技和人文的结合”这个概念是从老罗高调地做手机开始的，“我一个人来到科技与人文的十字路口，只看到老乔的墓碑孤零零立在那里。”这是他经常挂在嘴边的一句话。乔布斯的模仿者不计其数，光在国内做手机的就有不少，但几乎没有人能够达到乔布斯的高度，也不可能。 科技在人们眼里一直是冷冰冰地感觉，它是那么的高端艰深，而科技产品一直以来也只是极客的玩物，普通大众只有眼羡的份，因为这些采用高新技术打造的产品，不是一般人能够轻松驾驭的了的。 在乔布斯这里，情况终于发生了变化，他追求极致的简洁，力求用最简单易懂的方式来向使用者展示功能，每一个细节之处都优化到极致。从 iPod 颠覆音乐播放器开始，到现在的 iPhone 和 iPad，虽然每一个产品都运用了当时最新的科技成果，但是对于使用者来说，即使是对科技产品知之甚少的老年人也能够轻松操作。乔布斯的每一件产品，都用艺术般的极致优雅包裹蕴含高科技的物理硬件，不论是硬件还是软件设计都追求完美，这让每一个人都不得不赞叹。 在乔布斯之前虽然有人曾经也接近科技和人文完美结合的境界，但是并没有得到延续，而且也没有产品取得乔布斯的这种成就。在乔布斯之后也少有人再次临近这种状态。苹果的一系列产品（i系列）都几乎取得了巨大成功，每至新品发布时都会有无数人的狂热追捧，不管是早先推出的 iPod，还是后来的 i...

书名：自控力——斯坦福大学最受欢迎心理学课程 作者：[美] 凯利·麦格尼格尔    译者：王岑卉 下面是笔记内容： 你的意志力挑战可能是你逃避的事（我们称为“我要做”的意志力挑战）或者你想改掉的习惯（“我不要”的意志力挑战），也可以是你愿意花更多精力去关注的重要生活目标(“我想要”的意志力挑战）一一无论这个目标是改善健康、管理压力、磨炼家长技能还是拓展事业。集中注意力、拒绝诱惑、控制冲动、克服拖延是非常普遍的人性挑战，本书提供的策略会对你选择的目标有所帮助。 使用这本书的方法 找出一个可以利用本书的概念和策略的意志力挑战项目，方法是： 1）“我要做”意志力挑战：有没有什么事是你想多做一些的，或是停止拖延的，因为你知道这样做能提高你的生活质量？ 2）“我不要”意志力挑战：你生活中最“顽固”的习惯是什么？有什么是你想放弃，或者想少做一点的，因为它妨害了你的健康、幸福甚至成功？ 3）“我想要”意志力挑战：你最想集中精力完成哪一项重要的长远目标？哪种当下的“渴望”最有可能分散你的注意力、诱惑你远离自己的目标？ 1、我要做，我不要，我想要：什么是意志力？为什么意志力至关重要？ 我要做：即使自己并非情愿，也会逼迫自己必须完成。 我不要：对想要做的事情说“不”。 我想要：自己的长远目标。 “我要做”和“我想做”是两股矛盾的力量，因此我们需要“我想要”的长远目标来帮助自己做好自我控制，作出对自己最有利的选择。 意志力就是驾驭好这三种力量。 意志力的重要性： 意志力不但区分了人和动物，也区分了每一个人。每个人的意志力都是与生俱来的，但有些人的意志力更强。无论从哪个方面看，能够更好地控制自己的注意力、情绪和行为的人，都会活得更幸福。他们的生活更快乐，身体更健康，人际关系更和谐，恋情更长久，收入更高，事业也更成功。他们能更好地应对压力、解决冲突、战胜逆境，活得也更长。顽强的意志力是一个人最突出的优点。自控力比智商更有助于拿高分，比个人魅力更有助于领导别人，比同理心更有助于维持婚姻幸福。 5 分钟训练大脑冥想能够增强自己的意志力。冥想时把注意力集中在呼吸上以避免走神。 我们有现代人的大脑结构，所以有好几个自我。它们互相竞争，试图控制我们的想法、感受和行动。每个意志力挑战都是一次自我博弈。要想让更...

书名：大数据时代：生活、工作与思维的大变革 作者：[英] 维克托•迈尔•舍恩伯格  译者：周涛 下面是笔记内容： 大数据时代已经来临了。 大数据时代的世界是可以数据化的世界，通过大数据的采集和分析，我们可以作出预测——这是大数据的核心。 大数据会带来生活、工作和思维的大变革。 通过对海量数据的分析，可以发现数据潜在的巨大价值；大数据思维就是，世界是可以量化的，只要方法得当，我们就可以通过大数据找到急需解决问题的答案；人们的思维方式要从因果关系的追求转变到相关关系上来，大数据的预测只告诉“是什么”，不告诉“为什么”，大数据给出的结果只是参考答案而不是最终答案。 将来的创新来自于大数据，来自于挖掘大数据巨大的潜在价值。 这是阅读这本书之后制作的思维导图： 点击打开图片

书名：启示录：打造用户喜爱的产品（Inspired: How To Create Products Customers Love） 作者：[美] Marty Cagan 下面是笔记内容： <第一部分> 前言 本书的前言部分写出了作者成书的原因：旨在帮助读者打造出用户喜爱的产品。 书中主题均遵循三条标准： 鼓励思考、与实际工作密切相关、切实可行。 作者有竭力开发出自认为很好的产品（团队和媒体都认可）但推出市场却无人问津的经历，从中总结出： 如果开发的产品没有市场价值，那么无论开发团队多么优秀也无济于事。不仅如此，我们认识到仅仅做出产品并不够，还要确认产品是有价值的、可用的、可行的。 全书从三个方面展开：人员、流程、产品。作者的内容摘录如下： 人员 是指负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责。 流程 是指探索、开发富有创意的产品时，反复应用的步骤和成功的实践经验。 产品 是指富有创意的产品具有的鲜明特性。 这三个部分是探索和开发用户喜爱的产品必不可少的。 项目都是由人完成的，流程则保证大家持续开发出用户喜爱的产品。 最后作者给出了自己的建议： 好产品靠设计 我从不认为富有创意的产品来自偶然。成功的产品都遵循一定的规律。以下是我总结的十条规律。 1．产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。 2．探索（定义）产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。 3．开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员脑子里想的是实现模型，而用户看重的是产品的概念模型。 4．用户体验设计就是交互设计、视觉设计（对硬件设备来说，则是工业设计）。 5．功能（产品需求）和用户体验设计密不可分。 6．产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用，以便获取有效的用户体验。 7．为了验证产品的价值和可用性，必须尽早地、反复地请目标用户测试产品创意。 8．采用高保真的产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。 9．产品经理的目标是在最短的时间内把握复杂的市场/用户需求，确定产品的基本要求——价值、可用性、可行性。 10．一旦认定产品符合以上基本要求，它就是一个完整的概念，去掉任何因素，都不可能达到预期的结果。 容我再哆唆一句，有太多产品团队身陷错误的产品研发模式。帮助读者走出...

书名：移动风暴：苹果与谷歌的科技之战 作者：[美]弗雷德·沃格尔斯坦        译者: 朱邦芊 下面是笔记内容： 这本书回顾了苹果和谷歌怎样一步步成为移动互联网的两大帝国，两家伟大的科技公司分别发布了惊世骇俗的硬件和风靡全球的软件——苹果的 iPhone 和 iPad 以及谷歌的 Android 操作系统。 两家公司分别从不同的方向达到了世界的巅峰。苹果依靠完美如艺术品的硬件俘获了无数人的心，再在硬件上搭载自己的封闭系统和全世界所有人为之编写的软件应用；而谷歌则采取了完全相反的策略，它几乎不涉足硬件，依靠几乎万能适配的 Android 系统，以及强大的各类谷歌应用赢得了无数硬件厂商的支持。两家公司各自达到了移动世界的顶峰。到现在为止，移动设备最受追捧的产品和最高的利润为苹果所得，而 Android 操作系统则几乎覆盖到了绝大多数移动设备。 硬件与软件的对抗只是这两家公司在竞争中表现的区别之一，开放的态度则是另一个比较重要的区别。 苹果一贯坚持封闭的原则，不管是硬件还是后来围绕硬件推出的各种软件服务，它把所有的一切都牢牢的掌控在自己手里，不允许任何人插手；而谷歌的 Android 则采取开放的态度，它发布的系统免费供大家使用，并且任何厂商都可以对系统根据需要进行修改，在苹果已经占据了绝对优势的情况下，Android 慢慢地蚕食苹果的市场，直至现在搭载 Android 系统的移动设备已经抢占了超过 75% 的市场份额。 全书通过不为人知的细节向我们展示了苹果的 iPhone 和 iPad 设备如何一步步走向成功，以及谷歌的 Android 系统怎样从无到有，从无人问津到风靡全球。两家公司也从始至终都在明里暗里互相较劲，用自己的智慧化解着对方强加给自己的各种阻力。 从这本书中，我们能够得到一些有益的启发。 首先，当行业中已经出现比较明显的优势者时，后来者该怎样做才能突破优势者所设置的重围以求得生存。谷歌给了我们一个很好的答案。它几乎采取了完全和苹果相反的策略来应对这场旷日持久的战争。当苹果以硬件赢得用户的亲睐时，谷歌用功能强大的软件俘获用户；当苹果采取封闭的方针把控一切时，谷歌用开放来迎接硬件厂商。正因为如此，当时还稍嫌弱小的 Android 才能在强大苹果的夹缝中求得生存，并最终赶超苹果...